Transformacja produkcji i operacji
Restrukturyzacja zakładu od końca do końca: struktura, przepływ, systemy jakości i raportowanie. Miarą sukcesu nie był plan — było to, że organizacja poprawiała się dalej po zamknięciu programu.
Doświadczenie
Przywództwo operacyjne i mierzalne wyniki.
Nie case studies. Zapis tego, co było na mojej odpowiedzialności, co zostało zmienione i co zostało działające.
Skalowanie organizacji i przywództwo
Budowa i prowadzenie zespołów zarządzających we wzroście i w kurczeniu się rynku. Świadoma rekrutacja następców. Przekazana operacja, która nie zależała od jednej osoby.
Fundament cyfrowy i IT
Wykształcenie inżynierskie zastosowane do warstwy bez blasku: sieci, infrastruktura, kontrola dostępu, dyscyplina backupu i podstawy bezpieczeństwa, które większość średnich firm pomija, dopóki coś nie pęknie.
Doradztwo i interim
Sparing dla zarządu, restrukturyzacja, zarządzanie interim. Wchodzę tam, gdzie decyzja jest spóźniona i ktoś musi ją wziąć na siebie.