Transformacja produkcji i operacji
Restrukturyzacja całego zakładu: struktura, przepływ, systemy jakości i raportowanie. Miarą sukcesu nie był plan — było to, że zakład poprawiał wyniki także po zamknięciu programu.
Doświadczenie
Przywództwo operacyjne i mierzalne wyniki.
Nie studia przypadków. Zapis tego, za co odpowiadałem, co zmieniłem i co zostawiłem działające.
Skalowanie organizacji i przywództwo
Budowa i prowadzenie zespołów zarządzających, gdy rynek rósł i gdy się kurczył. Świadoma rekrutacja następców. Zakład, który nie zależał od jednej osoby.
Fundament cyfrowy i IT
Wykształcenie inżynierskie zastosowane do rzeczy, których nikt nie chwali: sieci, infrastruktura, kontrola dostępu, dyscyplina kopii zapasowych i podstawy bezpieczeństwa. Większość średnich firm pomija je, dopóki coś nie pęknie.
Doradztwo i interim
Sparing dla zarządu, restrukturyzacja, zarządzanie interim. Wchodzę tam, gdzie decyzja jest spóźniona i ktoś musi ją wziąć na siebie.